評価が高いのがうなづける一冊。 今回は、前から読んでみたかった落合監督の本を紹介します。 ・達成不可能に思える目標こそ設定する ・最初に部下に示すのは、「やればできるんだ」という成果 やっぱり、奥深いです。 落合監督は在任中、全シーズンでチームを3位以内に到達させた名将であり、組織の動かし方を熟知したプロです。そんな実績抜群の落合博満さんがビジネス書を出版されました。この本はこんな人におすすめです!・野球ファンで落合監督はなぜあんなに勝てたのか ②できるようになったら、その確率を高める工夫をし、 2章 勝つということ プロ野球の中日ドラゴンズの監督でもあった著者の「マネジメント」に関するテーマである本書。 3章 どうやって才能を育て、伸ばすのか Copyright (C) 2020 バットとグローブとブログ All Rights Reserved. Amazonで落合博満の采配。アマゾンならポイント還元本が多数。落合博満作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。また采配もアマゾン配送商品なら通常配送無料。 Copyright © CyberAgent, Inc. All Rights Reserved. 落合博満さんと言えば現役時代に、三冠王を3回獲得した野球界でも突出した成績を残した人です。, 更に野球監督としては、8年間で4回セリーグ優勝という成績を残しており、これまたすごい実績となっています。, スポーツ選手の著作では、比較的文字が大きくて余白も広くて内容がスカスカということもあるのですが、本書は文字数だけ見れば密度が濃いです。, こういったところからも、落合さんは論理的に物事を考えるのが好きな人なんだなと感じます。, もちろん、文字数が多いだけで論理的と言うのは飛躍があるかもしれませんが、内容的にも全体を通して物事を論理的に考えて、そして実行している人という印象を持ちます。, などがありますが、本書ではこの問題についても落合さんがどのような考えに基づいて行動していたのかが説明されていますので、当時の騒動を覚えている人にとっては興味深い内容になっています。, その他の部分についても落合さんの経験と考えが述べられているのですが、ビジネスマン・経営者にとっては参考になるところが多いです。, ちょっと自画自賛が多い気もしますが、この人ならしょうがないかなと許せてしまいますね。, 年配の人たちの本には良く見られるものですが、どうしても「その若者を育てたのはあなたたち世代でしょ?」と思ってしまい呆れてしまいます。, 本が好きな古本屋が読んだ本を紹介します。古本の買取も受け付けていますのでお気軽にお申し込みください。. だからこそ、あれだけの大記録を残せたんだろうと思う。 落合 博満(おちあい ひろみつ、1953年 12月9日 - )は、秋田県 南秋田郡 若美町(現:男鹿市)出身 の元プロ野球選手(内野手、右投右打)・監督、野球解説者。. •仕事の場面において契約はすべてに優先する. [CDATA[ この本を読む前は、何か物事を斜めから見る人だという印象だったが、周りに流されずに正面から自分で考えた結果、責任を持って発信していたことがよくわかる。 そんな彼が選手を育てるときの想いの視線にこんなフレーズがあった。 。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。, 【最大370円OFF】対象の本とSUUMO住宅情報誌の同時購入で合計金額から割引。, 【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から最大370円OFFに。詳しくは, このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。, 落合氏が、監督時代にどのように考え、行動してきたか等が記載されているだけかと思ってました。, もともと落合さんのファンで選手時代から監督までテレビ、新聞記事や成績等をずーと観察してきました。, 一流と言われる人は、自分に課せられている使命を把握し、明確なビジョンを示している。, プロ野球を知っている人ならば、理解をしやすい本。野球人落合をどのように考えるか、リーダーとはどのようなものか、どちらにしても、よい材料となります。, 2004年~2011年にかけて中日ドラゴンズ監督として指揮を執り、すべての年でAクラス、4度のリーグ優勝、1度の日本一とドラゴンズ歴代監督の中では間違いなく名将だった落合博満氏。(その後同球団GMに就任してからはパッとしなかったが/苦笑)そんな氏による独特の野球観や選手、監督としての考え、思い等々が綴られている。, 人の好き嫌いでは読まない方が賢明、よく読んでみると目からウロコの言葉がゴロゴロ。ビジネスにおいて企業の経営、管理職に携わる人必読の書と思われる。ま、一回で良いから好き嫌い言わず読んでみて欲しい、読んで意味が分からない方は申し訳ないが管理者を止められた方が良いでしょう、そうです、私も無論、読んでこれは管理者に向かない、適さない、色々足りない、という事で止める道を選ぶ事が出来ました。◎, 商品詳細ページを閲覧すると、ここに履歴が表示されます。チェックした商品詳細ページに簡単に戻る事が出来ます。, © 1996-2020, Amazon.com, Inc. or its affiliates. 任せるところは、1ミリも残らず任せきる でも、偉大な実績を持つ男だからこそ、説得力があるな, 裏話が盛り込まれており、報道のされ型での誤解と、本人が考えて行動していることとのGAPが多く、とても楽しく参考になる。はやり、リーダーとなる人は考えて行動しているな〜。 能力のある人がこんな地道なことをやっていたら、凡人はまともには闘う意欲を失ってしまう。, 何故か人気のなかった落合監督、我慢強いいい監督だと思ってました。 私は30年近く千葉ロッテのファンですが、ぜひ落合さんにはロッテの采配を担って欲しいです。, 仕事の成果と幸せに生きることは別軸で考えるという言葉は非常に意外に感じた。 落合博満監督に関する記事です!落合博満の監督時代の成績やオレ竜の中身、落合博満の名言集など私の独自目線で紹介しています。落合博満に関する情報が沢山ありますので、興味のある方は、ぜひぜひ、読んでみてください! ・前向きにもがき苦しむ経験は、すぐに結果に結びつかなくても、必ず自分の生きる力になっていく 期待通りの高いパフォーマンス。 「嫌われる勇気」を当たり前のように身に付けていた人だ落合博満。   (adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({}); 「んー中日は落合監督が辞めてから、あっという間にBクラス常連チームになってしまったけど、落合政権時代の中日はどれだけ強かったんだっけ?」, そうですね、落合博満監督時代は全て「Aクラス」であり、「4度のリーグ優勝」「1度の日本一」に輝いていますね。, 「うわっ、すげぇ!!確か、8年ぐらい監督やっていたから・・・半分は優勝させていることになるのか!もう、まさしく名将だね!」, 確かに、落合博満は「選手」「監督」としても「超一流」であることを示して、特に監督としては中日に「黄金時代」を築いた名将であると私は思っています!, また、落合博満は監督としては結構クセのある考え方、いわゆる「オレ竜」で、中日を指揮していましたから、選手から見た落合博満監督とはどんな人物だったか気になるところですね。, そして、落合博満はマスコミ嫌いな一面も持っていますから、一体どんな確執があったんでしょう(汗), では、監督として「チームを勝たせること」を第一に考えてきた落合博満の「監督として」の成績を野球ファンのあなたと一緒に見ていきましょうか!, 2004年、落合博満は中日の監督となり、春季キャンプ初日から「紅白戦」を取り入れる等、常に選手に「緊張感」を持たせました!, また落合博満監督は、6日練習1日休みというスケジュールをとり、練習量もかなり増やしたキャンプとなりました(普通は4日練習1日休み), 結果、落合博満監督は就任1年目で「リーグ優勝」2年目は「2位」3年目は再び「リーグ優勝」と常に高順位を維持出来るチームに変化していきました!, そして、落合博満監督4年目には惜しくも「2位」で終わりますが、クライマックスシリーズにより日本シリーズに進出して、4勝1敗で日本ハムに勝利し、念願の「日本一」を掴むことになりました!!, 私は、落合博満監督の指導法を見て「弱いチームこそ、練習を重ねるしかない!」というごくごく当たり前のことなんですが、プロでも当たり前のことをやっていたんだなーと思いました。, 落合博満監督の5年目は「3位」に終わってしまい、高い水準での「自己最低」の結果となってしまいました・・・, しかし6年目には「2位」7年目は「リーグ優勝」と、落合博満監督はチーム成績をV字回復させることに成功しました!, そして8年目は「チーム打率(.228)」「チーム得点(419)」といずれも「リーグ最下位」を記録しながらも「リーグ優勝」を果たしますが、日本シリーズではソフトバンクに惜しくも「3勝4敗」で敗れてしまいます・・・, それでも、日本シリーズ最終戦の福岡ドームには多くの中日ファンが残り、落合博満監督に「8年間ありがとう!」と言葉を送ったのでした(泣), うん、落合博満監督は、それだけファンからねぎらいの言葉をもらっても、全然お釣りが返ってくる8年間だったと私は思っています。, 落合博満に高い要求をするのであれば「何故、日本シリーズで勝てないの?」という部分になりますかね・・・, 5度の日本シリーズで日本一は1回だけなので、落合博満監督の弱点は「短期決戦」になると私は思います。, 落合博満は「俺は数学が好き」と言っていたので、短期決戦の場合だと「落合博満コンピュータ」が正しい答えを導き出すのには、試合数が足りなかったのでしょう・・・, でも、4度のリーグ優勝は本当に凄いですから、日本シリーズで勝てないからといって、落合博満の評価が下がることは少なくとも私の中では発生しない事象です。, そんな野球ファンの大多数が尊敬する存在である落合博満の「オレ竜」とは、実際にはどんな内容だったのか気になりますよね!?, 落合博満にとって「オレ竜」というのは決して「特別」なものでは無く「監督としての必要最低限の考え」だったと私は思っています!, と言っていましたから「チームが勝つ為には選手にとっての鬼になる!」という意志表示ではないかと私は感じ取りました!, つまり「厳しく指導して、厳しく采配する」という単純なことが落合博満の監督理論ではないでしょうか?, ・・・これって別に何にも深みの無い、指導者としての「当たり前」の振る舞いですよね?, でもこの「当たり前」の指導法が大人である「プロ野球選手」にはもの凄くキツくて「俺たちはプロだぜ?もう辛い練習なんてしたくねーよ!!」と言いたくなる気持ちは非常にわかります(汗), しかし「当たり前」をやっている張本人が「落合博満」だったら「まあ、落合さんが言うんだったらやってみますか・・・」という流れになるんじゃないかなーと私は思いました。, ある意味「落合博満」というブランドで、選手をおどしているように見えますが、こうでもしないと中日は優勝出来るようなチームではなかったと感じ取れますよね。, と落合博満から言われて、一生懸命野球と向き合った選手が多かったからこそ、落合時代の中日は「常勝軍団」になれたのでしょう!, そんな常勝軍団の長(おさ)だった落合博満ですが、野球そのものに対する考え方はどうだったんでしょうかね?, 中日はここまでの成績を「3勝1敗」としており、日本一に王手がかかった大事な試合だったのです。, いざ試合が始まると、中日は日本ハムから辛うじて「1点」を取り、中日の先発「山井大介」は8回までに無失点無四球の「完全試合」状態を維持していたのです。, ここで「日本シリーズ初の完全試合投手誕生」となるか、球場はざわついていたのですが、落合博満監督は9回に抑えのエース「岩瀬仁紀」を登板させ、9回も0点に抑えて中日は日本一を獲得しました。, この落合博満監督の采配は「賛否両論」となり「よくぞ決断した」「山井のチャンスを潰した」などと意見が飛び交う結果となりました。, ここで野球ファンのあなたに質問ですが、この落合博満監督の采配に対してどう思いますか?, 監督が、日本シリーズという貴重な試合の中で「日本一」または「選手の記録」どちらを優先するかというと、確実に「日本一」なんですよね。, この上記の判断は「もの凄く、のどが渇いている状態で飲みたい物は?」「水」または「バリウム」と聞かれ「水」と答えるぐらい明白なモノだと私は思っています!, だから私は「何故ここで批判が出るのか?」「そんなに落合博満が嫌いなのか?」と思ってしまうぐらい、賛成派です!!, ・・・しかし、落合博満が野球に対して「あくまでも仕事」という考えがあってこその「反対派」だと思いました(汗), 「ビジネスライクに野球をやっている奴が、大したこと語ってんじゃねーよ!!」という層は野球ファン及びプロ野球OB含めて結構いることでしょう・・・, でも本当に落合博満は仕事として野球に向き合っていたことが「本音」だったのかどうかは、これまでの落合博満の「実績」を見れば伝わるだろうなーと私は思いました!, 本音をなかなか語ってくれない落合博満ですが、それはマスコミのインタビューでも本音は語ってくれず、非常に冷たい態度を取っていました。, 何故、そんな態度をとってしまうんだ落合博満!?と問いかけをするあなたに「落合の本音」をお届けしましょう・・・, これは、とあるテレビ番組の「野村克也と落合博満」の対談で、野村が「もっとマスコミにサービスしなさいよ」と落合に問いかけると、, 要は、マスコミが「独自の解釈」であること無いこと書きまくるから、落合博満は嫌気が指したんでしょうね・・・, 私はマスコミの記事づくりは「醤油ラーメン」を「カレーラーメン」に変えるぐらい脚色すると思っています(笑), でも、野球もスポーツ誌あっての「商売」ですから、あまり犬猿の仲になってもダメなような気がするんですけど「俺は我慢できない」という「オレ竜」が炸裂してしまったのでしょう(爆発), これに関しては、あまり落合博満を擁護することは出来ないかなーと思っていますし、親会社も「中日新聞」というマスコミですから、ある意味「会社批判」みたいなところも含まれているような気がします・・・, 遠まわしの会社批判のせいかどうかわかりませんが、落合博満が監督を退任する8年目のとある巨人戦で中日が負けた時に「ガッツポーズをした中日球団幹部」がいるみたいです(驚), でも、身内にまで敵を作って、中日を勝てるチームに育て上げた落合博満の功績に対して、球団幹部は「尊敬の意」を表す必要があると私は思いました。, 特に「言われたことだけやっているのは楽。」という言葉は社会人の方には染みたんじゃないですかね?, ただ、気付いて欲しいのは「指示を受けてどうするか?」「指示を受けるにはどうするか?」を考えると、仕事に対する視野が広がるかもしれませんね・・・, でも「やりたくない仕事」に対しては、上記の考えは思いつきませんから、私は無理してそういった仕事はやる必要がないんじゃないのかなーと思いました。, コンビニの店員だろうが、ソフトバンクの社長だろうが「信念」を持って、仕事に取り組んで欲しいですよね。, 今回は落合博満の監督としての球史を辿っていきましたが、監督でも「スーパースター」であることには変わりありませんでしたね(汗), また、チームを勝たせるにはどうするか?という点でも、自分の信念を変えずに「我道」を突き進み、且つ結果を出すことが出来たんですから、落合博満は「天性の野球人」なんでしょう(後光), 落合博満にとって野球は「あくまで仕事」らしいですが、私は仕事以上の何かを感じとることが出来ました!!, 今後も落合博満氏が野球に対して何か貢献してくれることを私は大いに期待していますよ!!, 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。.

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